АКТИВО
АКТИВО
повышает конкурентоспособность
и стабильность бизнеса своих Заказчиков
через эффективное управление производственными активами,
объединяя лучшие мировые бизнес-практики,
индустриальную экспертизу и IT-решения
и стабильность бизнеса своих Заказчиков
через эффективное управление производственными активами,
объединяя лучшие мировые бизнес-практики,
индустриальную экспертизу и IT-решения
АКТИВО
АКТИВО
повышает конкурентоспособность
и стабильность бизнеса своих Заказчиков
через эффективное управление производственными активами,
объединяя лучшие мировые бизнес-практики,
индустриальную экспертизу и IT-решения
и стабильность бизнеса своих Заказчиков
через эффективное управление производственными активами,
объединяя лучшие мировые бизнес-практики,
индустриальную экспертизу и IT-решения
специализируемся на разработке программного обеспечения и консалтинге в области
управления бизнес-процессами технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) крупных промышленных предприятий.
Мы команда экспертов с международным опытом и лучшими мировыми практиками, которая предоставляет полный спектр бизнес-решений для задач ТОиР от разработки методик, бизнес-процессов и регламентов, до автоматизации процессов в интеграции с системами управления предприятием класса ERP.
управления бизнес-процессами технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР) крупных промышленных предприятий.
Мы команда экспертов с международным опытом и лучшими мировыми практиками, которая предоставляет полный спектр бизнес-решений для задач ТОиР от разработки методик, бизнес-процессов и регламентов, до автоматизации процессов в интеграции с системами управления предприятием класса ERP.
МЫ
Профессиональная специализация
Наше фокусное направление деятельности – управление производственными активами, поэтому проекты Заказчика в этой области являются для нас высшим приоритетом.
Международный опыт, лучшие практики и команда
Каждый член нашей команды минимум 10 лет участвовал в международных проектах в области управления производственными активами.
Проектные акселераторы
АКТИВО предлагает комплексный подход к задачам управления производственными активами «под ключ» – от стратегического консалтинга до внедрения ИТ-систем, интеграции и сбора данных.
Комплексность подхода
Мы аккумулируем и развиваем индустриальные знания, и как результат, предлагаем нашим Заказчикам только последние новинки и инновации.
Экономим временные и финансовые ресурсы наших Заказчиков.
Предлагаем комплексный сервис для Заказчиков и ответственность за результат.
Обеспечиваем Заказчиков наивысшим уровнем сервиса и высочайшим качеством проектов.
Большой опыт команды дает нам преимущество перед конкурентами и одновременно выгоды для наших Заказчиков, так как мы уже накопили лучшие практики и формализовали их в виде акселераторов – готовых методик, схем типовых бизнес-процессов, пакета готовых проектных документов и регламентов.
КАКИЕ ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УРОВНЯ ТОиР
"Ручная" постановка персонала
Нет единого центра планирования (планировщика)
выполняется непосредcтвенно перед сменой (на листочке, в excel)
который балансирует ресурсы (механики, электрики, КИПиА, материалы, машины и т.д.)
Создает ошибки в выборе приоритетности задач, а также неоптимальность загрузки персонала
Неэффективное использование ресурсов, инструмента, материалов, простои людей. Нет информации о доступности.
1
2
Разорвана связь с кадрами
Отсутствует информация о реальном состоянии оборудования
(нет информации об отпусках, отгулах и т.д.)
из-за невыполнения/частичного выполнения регламентных работ.
Авральность исполнения ремонтов, неисполнение их в срок — приводит к простоям оборудования и производства
Часто осмотры проводятся "на бумаге", без выхода "в поля". Рост количества отказов и простой производства.
3
4
ПРОДУКТЫ АКТИВО ДЛЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОиР
Диаграмма Ганта с учетом зависимости работ ТОиР (месяц, неделя, день)
Мониторинг ресурсов
ТОиР (SAP / 1C:ТОиР)
Единое окно планирования работ с учетом доступности всех видов ресурсов (материалы, люди, ВПС)
Автоматические распределение работ по исполнителям с учетом их квалификации и доступности, приоритетности задач
Оперативное управление ТОиР
Планирование ТОиР
Плановые заказы ТОиР
Управление персоналом (SAP HR / 1C:Кадры)
Квалификация, допуски, доступность исполнителей
Планирование ТОиР
Автоматическая оптимизация распределения мероприятий ТОиР по исполнителям по 2-м критериям:
оптимизатор
ГИС-система
Максимизация загрузки собственных специалистов
Оптимальное графикование работ с учетом времени "в пути"
Оптимизация
Расположение объектов и бригад
Местоположение объектов, исполнителей и подъездные пути
Задания приходят на терминал персонала.
Мобильный обходчик
Финансы и ТОиР (SAP / 1C: Бухгалтерия, ТОиР)
Регистрация дефектов, измерений
Фактические трудозатраты и материалы
Выполнение ТОиР
Затраченные материалы и трудовые ресурсы
Учет фактических работ и затрат
Затраченные трудовые ресурсы
Учет фактически отработанного времени
Сбор фактических данных:
Контроль за выполнением работ — аудиторский след и отчетность
Выгоды от нашего решения
обеспечивает быстрое согласование ресурсов и разрешение конфликтов
Единая панель планирования
Автоматическое планирование и назначение внеплановых работ, снижение загруженности мастера
Повышение загрузки персонала
(инструмента, вспомогательных производственных средств — ВПС)
Повышение степени использования оборудования
Возможности планирования осмотров, повышение надежности и срока использования оборудования
для получения и сдачи рабочих заданий
Минимазация перемещений персонала
при выполнении регламентных работ: GPS, RFID, фото
Контроль исполнительской дисциплины
Снижение резерва персонала
Автоматическое планирование и назначение внеплановых работ, снижение загруженности мастера
Снижение складских остатков
планирования, контроля и анализа отклонений по работам подрядчиков
Прозрачность
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы производственных активов
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы нормативов трудоемкости и периодичности выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент формирования потребности в ресурсах для выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент планирования и бюджетирования мероприятий ТОиР
▪ Методика выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика расчета ключевых показателей эффективности служб, задействованных в процессах ТОиР
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы нормативов трудоемкости и периодичности выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент формирования потребности в ресурсах для выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент планирования и бюджетирования мероприятий ТОиР
▪ Методика выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика расчета ключевых показателей эффективности служб, задействованных в процессах ТОиР
▪ Формирование служб Надежности, Планирования, Диагностики, Обеспечения и Исполнения мероприятий ТОиР
▪ Организация единой службы Заказчика и централизованной службы выполнения ТОиР (на базе структурного подразделения, либо ремонтной дочерней организации)
▪ Организация единой службы Заказчика и централизованной службы выполнения ТОиР (на базе структурного подразделения, либо ремонтной дочерней организации)
▪ Доступность оборудования
▪ Наработка на отказ
▪ Межремонтные интервалы
▪ Общая эффективность оборудования
▪ Обеспеченность мероприятий ТОиР
▪ Соотношение плановых и аварийных ремонтов
▪ Количество просроченных и перепланированных мероприятий ТОиР
▪ Отклонение фактических и плановых затрат в разрезе мероприятий ТОиР
▪ Потери от простоев
▪ Стоимость владения
▪ Наработка на отказ
▪ Межремонтные интервалы
▪ Общая эффективность оборудования
▪ Обеспеченность мероприятий ТОиР
▪ Соотношение плановых и аварийных ремонтов
▪ Количество просроченных и перепланированных мероприятий ТОиР
▪ Отклонение фактических и плановых затрат в разрезе мероприятий ТОиР
▪ Потери от простоев
▪ Стоимость владения
Методологическое обеспечение
разработка методик и регламентов, обеспечивающих унификацию и исполнение бизнес-процессов управления производственными активами
i
Организационные преобразования
анализ организационной структуры службы Главного инженера и выработка рекомендаций для целей повышения эффективности
i
Готовые KPI
по ТОиР
по ТОиР
и разработка под потребности Заказчика. Разработка модели КПЭ (состав показателей, весовые коэффициенты, привязка к орг. уровням и ролям), применительно к организационной структуре предприятий Заказчика
i
Проектирование целевых бизнес-процессов управления ТОиР с выделением автоматизируемых и неавтоматизируемых шагов
наша Команда обладает большим проектным опытом (в том числе международным), а также владеет референциальными схемами целевых бизнес-процессов
Аудит процессов ТОиР
на соответствие ISO 55000 сертифицированными специалистами. Выявление областей для развития процессов ТОиР, помощь в выборе
ИТ-инструментов для развития и автоматизации процессов, формирование карты и программы проектов, оценка эффектов от реализации программы проектов
ИТ-инструментов для развития и автоматизации процессов, формирование карты и программы проектов, оценка эффектов от реализации программы проектов
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ТОиР
НАШИ УСЛУГИ
▪ Доступность оборудования
▪ Наработка на отказ
▪ Межремонтные интервалы
▪ Общая эффективность оборудования
▪ Обеспеченность мероприятий ТОиР
▪ Соотношение плановых и аварийных ремонтов
▪ Количество просроченных и перепланированных мероприятий ТОиР
▪ Отклонение фактических и плановых затрат в разрезе мероприятий ТОиР
▪ Потери от простоев
▪ Стоимость владения
▪ Наработка на отказ
▪ Межремонтные интервалы
▪ Общая эффективность оборудования
▪ Обеспеченность мероприятий ТОиР
▪ Соотношение плановых и аварийных ремонтов
▪ Количество просроченных и перепланированных мероприятий ТОиР
▪ Отклонение фактических и плановых затрат в разрезе мероприятий ТОиР
▪ Потери от простоев
▪ Стоимость владения
Методологическое обеспечение
разработка методик и регламентов, обеспечивающих унификацию и исполнение бизнес-процессов управления производственными активами
i
Организационные преобразования
анализ организационной структуры службы Главного инженера и выработка рекомендаций для целей повышения эффективности
i
Готовые KPI
по ТОиР
по ТОиР
и разработка под потребности Заказчика. Разработка модели КПЭ (состав показателей, весовые коэффициенты, привязка к орг. уровням и ролям), применительно к организационной структуре предприятий Заказчика
i
Проектирование целевых бизнес-процессов управления ТОиР с выделением автоматизируемых и неавтоматизируемых шагов
наша Команда обладает большим проектным опытом (в том числе международным), а также владеет референциальными схемами целевых бизнес-процессов
Аудит процессов ТОиР
на соответствие ISO 55000 сертифицированными специалистами. Выявление областей для развития процессов ТОиР, помощь в выборе ИТ-инструментов для развития и автоматизации процессов, формирование карты и программы проектов, оценка эффектов от реализации программы проектов
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ В ОБЛАСТИ ТОиР
▪ Формирование служб Надежности, Планирования, Диагностики, Обеспечения и Исполнения мероприятий ТОиР
▪ Организация единой службы Заказчика и централизованной службы выполнения ТОиР (на базе структурного подразделения, либо ремонтной дочерней организации)
▪ Организация единой службы Заказчика и централизованной службы выполнения ТОиР (на базе структурного подразделения, либо ремонтной дочерней организации)
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы производственных активов
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы нормативов трудоемкости и периодичности выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент формирования потребности в ресурсах для выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент планирования и бюджетирования мероприятий ТОиР
▪ Методика выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика расчета ключевых показателей эффективности служб, задействованных в процессах ТОиР
▪ Методика и регламент сбора и поддержания в актуальном состоянии базы нормативов трудоемкости и периодичности выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент формирования потребности в ресурсах для выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика и регламент планирования и бюджетирования мероприятий ТОиР
▪ Методика выполнения мероприятий ТОиР
▪ Методика расчета ключевых показателей эффективности служб, задействованных в процессах ТОиР
НАШИ УСЛУГИ
КОНСАЛТИНГ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТОиР
Акселераторы
проекта внедрения
i
Комплексные проекты
внедрения систем ТОиР на платформах SAP, IBM Maximo, Галактика EAM, АКСИОМА, TRIM, 1C
Контроль качества внедрения систем ТОиР
при внедрении другой консалтинговой организацией
▪ целевые (референциальные) схемы бизнес-процессов
▪ готовые проектные решения для автоматизации процессов управления ТОиР
▪ готовые обучающие материалы и инструкции
▪ готовые проектные решения для автоматизации процессов управления ТОиР
▪ готовые обучающие материалы и инструкции
Сопровождение и вспомогательные сервисы
Поддержка и развитие ПО
включая новые версии ПО, работа с инцидентами и исправление ошибок ПО
Поддержка ТОиР решений Заказчика
с учетом особенностей и требований Заказчика, консультирование по процессам, разработки, отчетность
Сбор данных и паспортизация
оборудования, формирование технических карт и стратегий, разработка справочников ТОиР (дефекты, отказы, причины, последствия)
КОНСАЛТИНГ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТОиР
Акселераторы
проекта внедрения
i
Комплексные проекты
внедрения систем ТОиР на платформах SAP, IBM Maximo, Галактика EAM, АКСИОМА, TRIM, 1C
Контроль качества внедрения систем ТОиР
при внедрении другой консалтинговой организацией
▪ целевые (референциальные) схемы бизнес-процессов
▪ готовые проектные решения для автоматизации процессов управления ТОиР
▪ готовые обучающие материалы и инструкции
▪ готовые проектные решения для автоматизации процессов управления ТОиР
▪ готовые обучающие материалы и инструкции
Сопровождение и вспомогательные сервисы
Поддержка и развитие ПО
включая новые версии ПО, работа с инцидентами и исправление ошибок ПО
Поддержка ТОиР решений Заказчика
с учетом особенностей и требований Заказчика, консультирование по процессам, разработки, отчетность
Сбор данных и паспортизация
оборудования, формирование технических карт и стратегий, разработка справочников ТОиР (дефекты, отказы, причины, последствия)
НАШИ ПАРТНЕРЫ
УПРАВЛЕНИЕ
Директор
Дмитрий Тихомиров
Оперативное управление компанией, стратегия и планы развития, бизнес-планирование, развитие отношений с крупными промышленными Заказчиками.
Дмитрий имеет 24 летний опыт в области информационных технологий и комплексной цифровизации крупных промышленных предприятий. Более 14 лет работал в SAP CIS и занимался консалтинговым направлением.
Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат физико-математических наук. Бизнес-образование: University of St.Gallen, Швейцария.
Дмитрий имеет 24 летний опыт в области информационных технологий и комплексной цифровизации крупных промышленных предприятий. Более 14 лет работал в SAP CIS и занимался консалтинговым направлением.
Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, кандидат физико-математических наук. Бизнес-образование: University of St.Gallen, Швейцария.
Исполнительный директор
Юрий Бондарь
Стратегия и планы развития, стратегические партнерства, формирование продуктового портфеля, развитие отношений с рядом крупных Заказчиков.
Юрий имеет 20 летний опыт в области цифровизации производства и управления ремонтами оборудования, построения аналитических ИТ-решений для крупных промышленных предприятий. Более 15 лет занимался крупными проектами в SAP CIS.
Окончил МГТУ им. Баумана. Бизнес-образование: MBA в РЭУ им. Плеханова; Школа управления СКОЛКОВО; INSEAD, Франция.
Юрий имеет 20 летний опыт в области цифровизации производства и управления ремонтами оборудования, построения аналитических ИТ-решений для крупных промышленных предприятий. Более 15 лет занимался крупными проектами в SAP CIS.
Окончил МГТУ им. Баумана. Бизнес-образование: MBA в РЭУ им. Плеханова; Школа управления СКОЛКОВО; INSEAD, Франция.
Развитие экспертизы управления активами, архитектура решений.
Алексей имеет 17 летний опыт комплексной автоматизации процессов управления производственными активами для крупных промышленных предприятий. Более 9 лет работал в SAP CIS и отвечал за консалтинговую практику ТОиР РФ и стран СНГ.
Окончил Московский институт электронной техники по специальности «Автоматизация и управление в технических системах».
Алексей имеет 17 летний опыт комплексной автоматизации процессов управления производственными активами для крупных промышленных предприятий. Более 9 лет работал в SAP CIS и отвечал за консалтинговую практику ТОиР РФ и стран СНГ.
Окончил Московский институт электронной техники по специальности «Автоматизация и управление в технических системах».
Алексей Мажейкин
Технический директор